Proje Özeti
B2B e-ticaret tarafinda siparis, fiyat ve bayi akislarini tek bir karar modeliyle yonetmek hedefiyle baslayan proje ozeti bolumunde once mevcut akisin nerede kayip urettigi veriyle tespit edildi. EknSoft ekibi, karar surecini hissiyata birakmamak icin her adimi olcum noktalarina bagladi. Bu yaklasim sayesinde hangi teknik borcun hangi ticari sonuca zarar verdigi netlesirken, ekipler arasi iletisim dili de standartlasti.
Ikinci adimda is gereksinimleri ile teknik gereksinimler ayni backlog uzerinde birlestirildi. Bu model, proje yonetimini yalnizca task tamamlama seviyesinden cikarip metrik odakli ilerlemeye tasidi. Uygulama fazinda performans, SEO, donusum ve operasyon basliklari birbirinden bagimsiz degil; ayni buyume zincirinin halkalari olarak planlandi.
Surec boyunca elde edilen ciktilar aylik ritimde degerlendirildi ve iyilestirme adimlari kademeli olarak devreye alindi. Boylece bir kerelik launch mantigi yerine surekli optimizasyon disiplini kuruldu. Elde edilen her teknik kazanimin ticari yansimasi olculdugu icin yonetim tarafinda da kaynak planlamasi daha ongorulebilir hale geldi.
Proje ozeti bolumunun sonunda kurum icin kalici bir sistem teslim edildi: izlenebilir KPI seti, role gore sade panel akislari, teknik guvenlik kontrolleri ve gelecekteki entegrasyon ihtiyaclarini tasiyabilecek olcekte bir altyapi. Bu nedenle proje cikti olarak sadece yeni ekranlar degil, olculebilir ve surdurulebilir bir isletim modeli uretti.
Başlangıç Problemleri
B2B e-ticaret tarafinda siparis, fiyat ve bayi akislarini tek bir karar modeliyle yonetmek hedefiyle baslayan baslangic problemleri bolumunde once mevcut akisin nerede kayip urettigi veriyle tespit edildi. EknSoft ekibi, karar surecini hissiyata birakmamak icin her adimi olcum noktalarina bagladi. Bu yaklasim sayesinde hangi teknik borcun hangi ticari sonuca zarar verdigi netlesirken, ekipler arasi iletisim dili de standartlasti.
Ikinci adimda is gereksinimleri ile teknik gereksinimler ayni backlog uzerinde birlestirildi. Bu model, proje yonetimini yalnizca task tamamlama seviyesinden cikarip metrik odakli ilerlemeye tasidi. Uygulama fazinda performans, SEO, donusum ve operasyon basliklari birbirinden bagimsiz degil; ayni buyume zincirinin halkalari olarak planlandi.
Surec boyunca elde edilen ciktilar aylik ritimde degerlendirildi ve iyilestirme adimlari kademeli olarak devreye alindi. Boylece bir kerelik launch mantigi yerine surekli optimizasyon disiplini kuruldu. Elde edilen her teknik kazanimin ticari yansimasi olculdugu icin yonetim tarafinda da kaynak planlamasi daha ongorulebilir hale geldi.
Baslangic problemleri bolumunun sonunda kurum icin kalici bir sistem teslim edildi: izlenebilir KPI seti, role gore sade panel akislari, teknik guvenlik kontrolleri ve gelecekteki entegrasyon ihtiyaclarini tasiyabilecek olcekte bir altyapi. Bu nedenle proje cikti olarak sadece yeni ekranlar degil, olculebilir ve surdurulebilir bir isletim modeli uretti.
Geliştirilen Çözüm
B2B e-ticaret tarafinda siparis, fiyat ve bayi akislarini tek bir karar modeliyle yonetmek hedefiyle baslayan uygulanan teknik cozum bolumunde once mevcut akisin nerede kayip urettigi veriyle tespit edildi. EknSoft ekibi, karar surecini hissiyata birakmamak icin her adimi olcum noktalarina bagladi. Bu yaklasim sayesinde hangi teknik borcun hangi ticari sonuca zarar verdigi netlesirken, ekipler arasi iletisim dili de standartlasti.
Ikinci adimda is gereksinimleri ile teknik gereksinimler ayni backlog uzerinde birlestirildi. Bu model, proje yonetimini yalnizca task tamamlama seviyesinden cikarip metrik odakli ilerlemeye tasidi. Uygulama fazinda performans, SEO, donusum ve operasyon basliklari birbirinden bagimsiz degil; ayni buyume zincirinin halkalari olarak planlandi.
Surec boyunca elde edilen ciktilar aylik ritimde degerlendirildi ve iyilestirme adimlari kademeli olarak devreye alindi. Boylece bir kerelik launch mantigi yerine surekli optimizasyon disiplini kuruldu. Elde edilen her teknik kazanimin ticari yansimasi olculdugu icin yonetim tarafinda da kaynak planlamasi daha ongorulebilir hale geldi.
Uygulanan teknik cozum bolumunun sonunda kurum icin kalici bir sistem teslim edildi: izlenebilir KPI seti, role gore sade panel akislari, teknik guvenlik kontrolleri ve gelecekteki entegrasyon ihtiyaclarini tasiyabilecek olcekte bir altyapi. Bu nedenle proje cikti olarak sadece yeni ekranlar degil, olculebilir ve surdurulebilir bir isletim modeli uretti.
Teknik Mimari
B2B e-ticaret tarafinda siparis, fiyat ve bayi akislarini tek bir karar modeliyle yonetmek hedefiyle baslayan teknik mimari bolumunde once mevcut akisin nerede kayip urettigi veriyle tespit edildi. EknSoft ekibi, karar surecini hissiyata birakmamak icin her adimi olcum noktalarina bagladi. Bu yaklasim sayesinde hangi teknik borcun hangi ticari sonuca zarar verdigi netlesirken, ekipler arasi iletisim dili de standartlasti.
Ikinci adimda is gereksinimleri ile teknik gereksinimler ayni backlog uzerinde birlestirildi. Bu model, proje yonetimini yalnizca task tamamlama seviyesinden cikarip metrik odakli ilerlemeye tasidi. Uygulama fazinda performans, SEO, donusum ve operasyon basliklari birbirinden bagimsiz degil; ayni buyume zincirinin halkalari olarak planlandi.
Surec boyunca elde edilen ciktilar aylik ritimde degerlendirildi ve iyilestirme adimlari kademeli olarak devreye alindi. Boylece bir kerelik launch mantigi yerine surekli optimizasyon disiplini kuruldu. Elde edilen her teknik kazanimin ticari yansimasi olculdugu icin yonetim tarafinda da kaynak planlamasi daha ongorulebilir hale geldi.
Teknik mimari bolumunun sonunda kurum icin kalici bir sistem teslim edildi: izlenebilir KPI seti, role gore sade panel akislari, teknik guvenlik kontrolleri ve gelecekteki entegrasyon ihtiyaclarini tasiyabilecek olcekte bir altyapi. Bu nedenle proje cikti olarak sadece yeni ekranlar degil, olculebilir ve surdurulebilir bir isletim modeli uretti.
Ölçülebilir Sonuçlar
Proje boyunca izlenen KPI modelinde performans, görünürlük ve dönüşüm etkisi tek tabloda değerlendirildi. Metodoloji olarak önce teknik darboğazlar temizlendi, ardından trafik kalitesi ve dönüşüm adımları optimize edildi. Bu sıra, elde edilen metriklerin sadece anlık değil sürdürülebilir olmasını sağladı.
- Sipariş hacmi artışı: +%166.6 (Benchmark)
- Sepet terk oranı düşüşü: -%32.6 (Benchmark)
- Bayi sayısı artışı: +%114.4 (Benchmark)
- Sayfa hızı iyileşmesi: +%53.3 (Benchmark)
Operasyonel ve Ticari Etki
B2B e-ticaret tarafinda siparis, fiyat ve bayi akislarini tek bir karar modeliyle yonetmek hedefiyle baslayan is etkisi bolumunde once mevcut akisin nerede kayip urettigi veriyle tespit edildi. EknSoft ekibi, karar surecini hissiyata birakmamak icin her adimi olcum noktalarina bagladi. Bu yaklasim sayesinde hangi teknik borcun hangi ticari sonuca zarar verdigi netlesirken, ekipler arasi iletisim dili de standartlasti.
Ikinci adimda is gereksinimleri ile teknik gereksinimler ayni backlog uzerinde birlestirildi. Bu model, proje yonetimini yalnizca task tamamlama seviyesinden cikarip metrik odakli ilerlemeye tasidi. Uygulama fazinda performans, SEO, donusum ve operasyon basliklari birbirinden bagimsiz degil; ayni buyume zincirinin halkalari olarak planlandi.
Surec boyunca elde edilen ciktilar aylik ritimde degerlendirildi ve iyilestirme adimlari kademeli olarak devreye alindi. Boylece bir kerelik launch mantigi yerine surekli optimizasyon disiplini kuruldu. Elde edilen her teknik kazanimin ticari yansimasi olculdugu icin yonetim tarafinda da kaynak planlamasi daha ongorulebilir hale geldi.
Is etkisi bolumunun sonunda kurum icin kalici bir sistem teslim edildi: izlenebilir KPI seti, role gore sade panel akislari, teknik guvenlik kontrolleri ve gelecekteki entegrasyon ihtiyaclarini tasiyabilecek olcekte bir altyapi. Bu nedenle proje cikti olarak sadece yeni ekranlar degil, olculebilir ve surdurulebilir bir isletim modeli uretti.
Sonuç
B2B e-ticaret tarafinda siparis, fiyat ve bayi akislarini tek bir karar modeliyle yonetmek hedefiyle baslayan sonuc bolumunde once mevcut akisin nerede kayip urettigi veriyle tespit edildi. EknSoft ekibi, karar surecini hissiyata birakmamak icin her adimi olcum noktalarina bagladi. Bu yaklasim sayesinde hangi teknik borcun hangi ticari sonuca zarar verdigi netlesirken, ekipler arasi iletisim dili de standartlasti.
Ikinci adimda is gereksinimleri ile teknik gereksinimler ayni backlog uzerinde birlestirildi. Bu model, proje yonetimini yalnizca task tamamlama seviyesinden cikarip metrik odakli ilerlemeye tasidi. Uygulama fazinda performans, SEO, donusum ve operasyon basliklari birbirinden bagimsiz degil; ayni buyume zincirinin halkalari olarak planlandi.
Surec boyunca elde edilen ciktilar aylik ritimde degerlendirildi ve iyilestirme adimlari kademeli olarak devreye alindi. Boylece bir kerelik launch mantigi yerine surekli optimizasyon disiplini kuruldu. Elde edilen her teknik kazanimin ticari yansimasi olculdugu icin yonetim tarafinda da kaynak planlamasi daha ongorulebilir hale geldi.
Sonuc bolumunun sonunda kurum icin kalici bir sistem teslim edildi: izlenebilir KPI seti, role gore sade panel akislari, teknik guvenlik kontrolleri ve gelecekteki entegrasyon ihtiyaclarini tasiyabilecek olcekte bir altyapi. Bu nedenle proje cikti olarak sadece yeni ekranlar degil, olculebilir ve surdurulebilir bir isletim modeli uretti.
Teknik Uygulama Notları
Bu projede teknik kararlar yalnızca kod seviyesi iyileştirme olarak ele alınmadı. Her değişiklik; funnel etkisi ve operasyon hızına göre puanlandı.
Performans çalışmalarında kullanıcının kritik aksiyon noktasına ulaşma süresi birincil KPI olarak takip edildi. Bu yaklaşım, görsel değişikliklerin gerçek iş etkisini objektif biçimde görmeyi sağladı.
Veri kalitesi tarafında event sözlüğü standardize edilerek ekipler arası yorum farkı azaltıldı ve karar süreci hızlandı.
Uzun vadeli hedefte sistemin yeni ihtiyaçlara adapte olabilir yapıda kalması sağlandı; böylece sürekli optimizasyon disiplini korunabildi.
İlgili hizmetler: Kurumsal Web Yazılım, teknoloji altyapı hizmetleri ve teknik blog içerikleri.